Предсказывать будущее - задача достаточно неблагодарная. Однако это не значит, что прогнозировать будущее не имеет смысла. Для чего стоит этим заниматься? Для того чтобы представлять, в каком мире придется нам жить через 10, 20, 30 лет, в каком мире придется жить нашим детям.

Итак, давайте рассмотрим тенденции развития мира, куда он идет и что нас ожидает там, впереди.

При этом рассмотрении обнаруживается, что наши перспективы весьма нерадостны. В обозримом будущем России «не дадут умереть, но и жить не позволят». Через определенное время производство в нашей стране окажется развалено окончательно, потому что не сможет конкурировать в условиях свободного рынка с азиатскими производствами. Такая перспектива ожидает и сельское хозяйство по тем же причинам. Общеизвестно, что сельское хозяйство в нашей стране существует при гораздо более жестких условиях, чем где бы то ни было в мире. Наука попросту отомрет, образование выродится. Зачем стране, у которой не будет промышленности, наука? Раз нет потребностей производства в научных разработках, то наука оказывается «лишним органом». А раз ни промышленность, ни наука не имеют потребности в образованных и квалифицированных кадрах, не предъявляют требований к их знаниям, то и образование лишается основы.

Но плохо будет не только нашей стране, обстановка во всем мире становится все более гнетущей, тучи сгущаются, давление нарастает, в мировом воздухе все более явственно «пахнет грозой». Планету ожидают большие перемены, а как говорил классик, «упаси вас бог жить во время больших перемен». Практически все страны, кроме одной (угадайте, какой?), вооружаются, причем им мало того оружия, что было разработано в эпоху Гонки Вооружений, они создают все новые, все более разрушительные системы, делающие нападающего все более защищенным от возможной попытки контратаки. Советский Союз в свое время был объявлен Империей Зла за то, что участвовал в Гонке Вооружений (наравне с Америкой - а то что была бы за гонка из одного участника?), однако после того, как мы из Гонки в одностороннем порядке вышли, Америка не прекратила наращивать вооружение и разрабатывать новые военные системы. Так кто тогда, выходит, был ведущим, а кто ведомым в гонке вооружений? И кто тогда Империя Зла?

Многие независимые от насажденного в нашей стране колониального режима аналитики полагают, что война России с Америкой все-таки неизбежна. Образ врага слишком засел в подсознании и американцев и европейцев. Они до сих пор боятся нас, русских, они не могут допустить нашего возрождения, нашей от них самостоятельности и независимости. И западному люду есть за что бояться. У них перед нами слишком большая вина, они обманули наш народ, разграбили нашу страну, вывезенные от нас богатства очень своевременно поддержали Запад, когда он уже стоял на пороге кризиса. И они боятся того, что наша страна когда-нибудь сможет предъявить им счет. Они хотели бы убить Россию окончательно, разделить ее на маленькие, удобные в управлении резервации, где нашему народу предоставят спиваться и вымирать. Однако вряд ли Запад станет ограничиваться дистантным управлением нашей страной, ему вполне может понадобиться победа над русскими, доказательство своего окончательного превосходства. И здесь не играет роли то, что страна уже разоружена, деморализована и сдалась на милость победителя. Вполне возможно, что Западу захочется устроить показательную порку России с разгромом остатков ее войск и флота. И чем слабее будет наша страна, тем более величественна будет победа Запада, тем больше они снимут впоследствии об этом событии фильмов, и через поколение после нашего разгрома в памяти их народов о «великой победе» останутся навязанные Голливудом представления о новых «Рэмбо», крушащих полчища наших солдат, воюющих в лаптях и ушанках.

Но сам Запад - будет ли он процветать? Вряд ли. У него, в принципе, те же проблемы, что и у нас. Его промышленность тоже уходит в теплые азиатские страны, а это значит, что его рабочие становятся безработными. Западное образование уже сейчас является очень слабым, а что касается науки, то затраты на нее постоянно уменьшаются. В 1973 году ассигнования на науку и просвещение в США составляли 11 % валового внутреннего продукта, а в 1993 - только 6 %. У западного мира есть возможность решать свои проблемы за счет других. Пользуясь своей военной силой (которая все растет и преумножается), Запад может отбирать у других стран нужные ему ресурсы, и, судя по всему, будет делать это все более интенсивно.

Еще есть Мусульманский мир и Китай. Однако первый слишком разобщен, а второму приходится сложно выдерживать постоянное давление со стороны Запада. Крах Ирака показал, что даже наиболее развитое и объединенное государство мусульман почти ничего не в состоянии противопоставить такому оружию, как доллар. Мир столько пугали (и продолжают пугать) мусульманским фанатизмом, но фанатизм этот оказался доллару не соперник. Генералы иракской армии были перекуплены оптом, и американцы, позируя перед телекамерами, с шутками-прибаутками заняли страну. Китай, конечно, подает больше надежд на противостояние Америке и на то, что со временем мир снова может перестать быть однополярным. Однако после развала Союза сложно рассчитывать на моральную устойчивость и монолитность китайского народа. Попытки повернуть Китай на путь «демократических реформ» уже имели место, как и попытки усиления центробежных тенденций в этой стране. «Международное сообщество» ратует за независимость Тибета и вообще было бы не против развалить Китай по той же схеме, как это было произведено с СССР. Удастся ли Китаю выстоять и усилиться - трудно сказать, но одно ясно: чем более он будет усиливаться, тем большее давление будет испытывать со стороны Запада.

Таким образом, мир будущего представляется полным настолько серьезных противоречий, усиленных истощением доступных ресурсов на планете, что будущее это видится временем очень опасным и тяжелым. Вряд ли цивилизации суждено будет сохраниться в ее теперешнем виде. Изменения будут значительны и, вероятнее всего, пойдут в самом нежелательном направлении. Те, кто переживут будущие войны и катаклизмы, окажутся в суровом мире. Этот мир будет гораздо более беден ресурсами, чем современный. Но главное то, что он будет также гораздо более беден свободой .

Зарождение этого нового мира уже происходит. Его контуры проступают под благополучным настоящим. Человеческая жизнь все более обесценивается, все менее значимой становится индивидуальность человека, все менее нужным для общества становится творчество. Наука останавливает свое движение, в искусстве нет новых идей, происходит пережевывание старой «культурной жвачки» - культура вырождается в «масскультуру». Люди современности гораздо менее образованны и культурны, нежели люди недавнего прошлого, а со временем будут становиться все более глупы, все более управляемы, все более несамостоятельны.

Возможно, что через 20 лет наше время будет видеться неким потерянным раем, когда у человека еще была свобода.

В этом печальном контексте я снова вернусь к теме космонавтики.

Совершенно беспросветный, вечный, казалось бы, застой в деле освоения космоса был нарушен в последнее время несколькими значительными событиями.

Во-первых, это полет первого китайского космонавта, которому, на мой взгляд, не было придано должного внимания нигде, кроме собственно Китая. Значение данного важного события оказалось недооценено, и его потенциальные последствия были интерпретированы неправильно. Мировая общественность восприняла этот факт как просто очередной полет очередного космонавта - много их уже «на небо слетало, бога не видало». Ну а то, что китайские товарищи не воспользовались, как все прочие «национальные космонавты», нашими или американскими ракетами и разработали собственные РН и корабль с экзотическими названиями, так это было оценено большинством даже понимающих специфику космической техники людей лишь как очередной взбрык самодеятельности китайского национального характера.

Между тем событие это может иметь значительные последствия (и влияние его на мир уже начало проявляться, о чем я буду говорить далее) для космонавтики, для мировой науки и всего будущего развития мира в целом.

Во-вторых, это американская космическая инициатива, выдвинутая столь, казалось бы, внезапно (а на самом деле вполне закономерно - об этом далее) господином Бушем. Вот это событие как раз оказалось переоценено, ему было придано слишком большое значение и много времени и энергии было затрачено на его обсуждение.

В-третьих, Китаем была сформулирована лунная программа, которой внимания знатоков опять же не хватило. Следует признать, что до сих пор американская тактика, которую можно было бы назвать «Тактика Сохранения Лидерства», дает свои плоды, отвлекая внимание от недавно возникшей и ставшей потенциально возможной угрозы лидерству США в космосе со стороны Китая. Однако, пока еще это несложно - китайская космонавтика делает первые шаги и американцам достаточно «красивых слов», ничем на данный момент не подкрепленных планов, чтобы мир с энтузиазмом начал искать в них здравое зерно, забыв о возможных проблемах Америки в связи с появлением в космосе нового соперника. Так отвлекают детей, подсовывая им яркую игрушку.

Конечно, Китай как космическая держава еще слишком молод и его будущее в этой сфере деятельности еще очень слабо предсказуемо, и господа «специалисты» слабо верят в то, что китайские товарищи действительно серьезно взялись за освоение космоса. Многие видят в этом шаге просто политическую игру, попытку идеологического и национального самоутверждения за счет космоса. Да, этот момент в определенной мере, конечно же, присутствует, как присутствовал и присутствует он в нашей и в американской космических программах. Однако полагаю, что списывать все значение факта рождения китайской пилотируемой космонавтики только на желание национального самоутверждения было бы неверным. Рождение китайской пилотируемой космонавтики потенциально может иметь (и будем надеяться, что будет иметь) гораздо большие последствия, чем это представляется сейчас.

Прежде всего, оценка китайских космических программ последовала со стороны США. Инициатива, провозглашенная Бушем, является ответом китайскому космическому успеху и китайским космическим планам. Судя по тому, насколько активно американцы засуетились (или, в настоящий момент, начали изображать активную деятельность), их эксперты оценили новые возможности Китая как угрозу лидерству Америки в космосе.

Со стороны США попытки сохранить лидерство в космосе будут иметь исключительно политический характер. США не могут оставаться мировым лидером, не будучи лидером в космосе, для них очень важно политически делать все новые и новые рекорды согласно древнему спортивному девизу «Быстрее! Выше! Сильнее!» в ненужном для них, на самом-то деле, космическом пространстве (имеются в виду пилотируемые полеты, а не военные спутники, конечно же).

Такое положение дел, когда лидерство в космосе служило символом мирового лидерства, утвердилось со времени Великого Космического Противостояния между СССР и США. Пришло время, когда американцы оказываются вынуждены расплачиваться за собственные пропагандистские усилия, сделавшие достижения в космосе символом их могущества. Теперь они не могут без потери собственного лидерского статуса, столь для них важного, позволить какой-либо стране подняться на «космический трон» и заставить их там потесниться.

В будущей космической гонке Китай будет находиться в заведомо более выигрышном положении. Для того, чтобы ему заявить себя как космическую державу, т. е. стоящую на переднем краю цивилизации, владеющую самыми передовыми технологиями и могущую получать таковые по собственному желанию, а также вообще могущую ставить перед собой большие задачи и решать их, Китаю не надо выдумывать ничего особенного. До достижения теперешнего уровня России и Америки китайцам предстоит идти по проторенной дороге, пользуясь отработанными схемами, принципами и технологиями. В данном конкретном случае «догонять» окажется легче, нежели «убегать», т. е. пытаться сохранять первенство. А вот США для того, чтобы остаться лидером, а не просто быть «одной из космических держав», надо свершить что-то действительно новаторское и героическое. Т. е. если измерять затраты обеих стран в денежном эквиваленте, то Китаю для вхождения в число космических держав достаточно затратить определенную, пусть и достаточно большую сумму денег, а США для сохранения лидерства потребуется затратить во много раз (если не на порядки) больше. Для Америки новая космическая гонка может оказаться делом весьма тяжелым и разорительным.

В результате этой космической гонки Китай получит «технологию получения космических технологий» и сможет претендовать на лидерское положение, изрядно потеснив США. Америка же получит расходы, скажем, порядка 10 долларов на каждый затраченный Китаем юань, и как знать, не приведет ли ее такое перенапряжение к началу упадка и деградации. Как показывает история, Земля слишком тесна для двух крупных держав, и схватка между Китаем и США, которая началась отнюдь не сегодня и не вчера, с началом космической гонки выходит на следующий свой уровень.

Будущие космические рекорды американцев, будущие их достижения и космические приключения окажутся по сути своей всего лишь рекламным трюком. От рекламы женских прокладок, жвачки и моющих средств эту рекламную кампанию будет отличать лишь масштаб затрат, суть останется той же. Мир должен быть уверен в своем лидере, он должен знать, что технологическое и организационное могущество лидера самое большее на планете, а потому на государственную саморекламу американцам скупиться нельзя.

Для Китая нет столь существенной потребности в собственной рекламе, как нет в настоящее время и потребности в мировом лидерстве (для этого нет предпосылок - ему достаточно просто заявить себя как космическую державу и достичь теперешнего состояния присутствия в космосе, которое имеет США). Рекламный идеологический аспект в данном случае, конечно же, имеет место, но в гораздо меньшей мере.

Итак, чего же добивается Китай и чего он может добиться потенциально?

Космические программы Китая - это заявка на его новую роль в мире.

Космические программы, а также другие научные разработки позволят Китаю достигнуть наивысших для современной цивилизации технологических высот, выйти на ее передний край. Учитывая огромные людской и промышленный потенциалы Китая, следует предположить, что достижение им высокого технологического и научного уровня позволит ему со временем занять лидирующее положение в мире.

Китай может занять то положение в мире, которое ранее было у СССР. Он имеет большую территорию, огромное население, большие и разнообразные запасы полезных ископаемых. Все это в сумме составляет мощную базу, на которой строится экономическое могущество страны. В случае СССР ко всему этому добавлялся высокий научно-технологический уровень, в случае Китая этот научно-технологический уровень может быть в ближайшее время достигнут.

Автономная мощная экономическая база позволяет такой стране, будучи самой независимой от экономики внешнего мира, влиять не него. И не только на экономику, но и на политику.

Идиотизм ли наших начальников или некий сверххитроумный план наших врагов стал тому виной - уже неважно, но наша страна потеряла это свое выгодное положение. (Очень странная ситуация, когда без пяти минут хозяин мира вдруг практически добровольно отказывается от своего главенства и независимости и подается в холуи.)

Однако возможно, что эпоха «однополярного мира» окажется недолгой - на место, которое ранее занимал СССР, выдвигается Китай. Овладение им космическими технологиями - заявка на более значительную роль в мире. И, на мой взгляд, похоже, что если китайцам удастся их космическая программа, это будет означать, что мир снова становится биполярным.

Вот почему засуетилась Америка, столь долго почивавшая на своих лунопроходческих лаврах. Что толку от прошлых заслуг в мире, где их так быстро забывают? Ведь смогли забыть теперешние хозяева мира наши советские достижения и американские обыватели с удивлением узнают заново о луноходах.

Нет ничего удивительного в том, что из всех наших деятелей космонавтики в мире худо-бедно помнят лишь Гагарина - в наше время те, кто платят деньги, те и заказывают историю. Но игры с историей - вещь опасная: то, что американцы сегодня «на коне», отнюдь не означает, что их положение останется неизменным. Очень возможно, что через пару поколений об их лунной программе будут такие же смутные воспоминания, как о наших луноходах - кто-то куда-то летал, а кто, когда и зачем - тогдашние школьники уже не вспомнят. На слуху будут другие имена. И станет население Земли гордиться подвигами отважных покорителей Луны - тэйконавтов, а об астронавтах и космонавтах прошлого будут помнить немногие эрудиты.

Весьма примечательно, что одним из основных направлений лунной программы Китая было официально заявлено глубинное зондирование Луны с целью определения, в частности, концентрации гелия-3.

Силы общества Китая не раздроблены на хаотическое достижение отдельными людьми неких заведомо недостижимых успеха и благополучия, они могут быть направлены на решение серьезных задач. Китаю могут оказаться вполне по плечу такие задачи, которые для капиталистического мира недостижимы. А раз так, то вполне возможно, что миру со временем придется переучиваться с английского на «хань юй».

Нельзя, однако, сказать, что надежды на смену лидера цивилизации были бы безоблачны. Сложно рассчитывать на образование нового мощного самостоятельного мирового центра, когда недавно столь внезапно и нелепо рухнул прежний. Власть золота велика, и не скоро еще предстоит ему занять свое истинное место в ряду прочих металлов.

Ясно одно - длительный период застоя космонавтики завершается. Китайские космические программы, в случае их нормального развития, вполне способны изменить существующее положение, нарушить сложившийся баланс сил, дать толчок для выхода мировой космонавтики из состояния застоя.

Вопрос в том, сможет ли этот импульс вывести космонавтику из застоя или приведет ее после некоторого периода активизации к застою новому, еще более длительному и еще более губительному, а впоследствии, возможно, и к полному отказу от нее.

Остается надеяться на потенциал Китая, на то, что он сможет занять место погибшего СССР и что силам мирового хаоса не удастся помешать ему в этом.

Насколько реальны возможности США удержать лидерство в космосе и на планете?

Что же до оценки перспектив США на их участие в будущей космической гонке, то, на мой взгляд, они крайне неблагоприятны. Как я уже говорил выше, американцам надо совершить нечто новаторское и рекордное. Полет на Марс этим требованиям, конечно же, подходил бы вполне, но, сколько бы американцы о нем ни говорили, всем, кто достаточно понимает в космической технике, ясно, что все их марсианские проекты - это «воздушные замки». Заявленная Америкой постройка лунной базы - дело уже более реальное, однако совсем не такое простое, как могло бы представиться из речи Буша. США предстоит для начала решить ряд весьма непростых задач, таких как создание нового РН, лунной базы и лунного корабля и т. п. Первопроходческий энтузиазм в наше ориентированное на денежную выгоду время проходит быстро (в основном, что характерно, это случается еще на подготовительной стадии масштабных научных проектов). Создать лунную базу - дело, в принципе, вполне посильное для Америки, но вот ее содержание обернется в затраты во много раз большие, нежели содержание МКС. Видя, какие трудности испытывает теперешняя космонавтика, когда МКС превратилась в заброшенный космический долгострой, трудно поверить, что программа лунной станции, гораздо более дорогостоящая, более опасная и более трудная в исполнении, окажется вдруг более успешной. Когда энтузиазм пройдет, финансирование вновь из бурной реки превратится в маленький ручеек, и этого ручейка вполне может не хватить на поддержание жизнедеятельности построенной (если это произойдет) лунной станции.

Отказ же от уже созданной лунной станции станет для Америки явным поражением в гонке с Китаем, а продолжение поддержания ее существования будет разорением. Такие вот видятся, ИМХО, перспективы.

Противоречия между США и Китаем вылились в начало новой космической гонки (предыдущая была между США и СССР). Логично было бы ожидать вслед за этим и начала новой Гонки Вооружений, если бы, однако, в мире имела место какая-либо остановка постоянного процесса всеобщего вооружения. Единственная страна в мире, которая разоружается, - это Россия, остальные, увы, об этом не помышляют.

И тем не менее, факт начала нового Большого Противостояния налицо. Будь в нашей стране руководство озабочено национальными интересами, оно могло бы воспользоваться этим противостоянием для усиления страны, однако при существующем колониальном режиме надеяться на это, к сожалению, не приходится.

Мир современности это мир побежденных. Прошлый век был веком войн - две Мировые войны, Холодная война, также носившая характер общепланетного, мирового конфликта. Постоянное всеобщее противостояние морально обессилило и физически обескровило человечество.

Всеобщая Война прошлого века всех со всеми прошла таким странным образом, что не явила миру победителей, но лишь побежденных. На поле смертельного боя за господство над миром сошлись великие армии, но бой оказался так жесток, что в конце него они все оказались истреблены. И господами мира вдруг стали окрестные бандиты, которые до этого сидели тихо, как мышки, а сейчас, после гибели настоящих армий, почувствовали себя властью.

Падкая до золота ворона, трусливый заморский падальщик койот и тому подобная компания вдруг стали силой в мире, где насмерть сражались и обессилили друг друга орел, медведь и тигр.

Проиграли все. Проиграла Германия, проиграла Россия, проиграла Япония.

Если бы победила сильная страна, она возглавила бы мир и дала бы ему свой путь, она искала бы выход из кризиса, который уже тогда черной тучей поднимался над горизонтом. Но сильные проиграли. А те, отсидевшиеся в стороне от основных боев, что объявили себя «победителями», оказались обычными мародерами. Они до сих пор увлеченно делят незаслуженно доставшиеся трофеи, и у них нет ни желания, ни умения каким-то образом организовать мир для борьбы с уже начавшимся кризисом.

Мне могут возразить, что США победили нашу страну в Холодной войне и это значит, что они сильнее. Но так ли это? Во-первых, война эта была «войной» лишь по названию. Во-вторых, Америка имела дело с ослабленным государством, потерявшим во Второй мировой войне значительную часть населения, ослабленную экономически.

Сейчас много говорят, о том, что СССР был экономически слабее, что его армия была хуже вооружена, а организация - менее совершенна и т. п. Но почему же тогда нас так боялись? Да потому, что знали и Европа, и Америка, что они нам в военном конфликте не соперники. Если бы наши войска имели возможность высадиться на территории США, то никакого ядерного оружия не понадобилось бы - наша военная машина не оставляла никаких шансов американской армии. В прямом военном столкновении американцы и европейцы неминуемо проигрывали. Они продержались бы не дольше, чем в свое время Франция и Польша против немцев. Мы проиграли не в настоящей войне, а в войне с мастерами ударов в спину, с виртуозами стрельбы из засады, с рекламщиками и с журналистами.

Мир будущего - это мир побежденных , потому что в его главе стоит не то государство, что победило в честном соревновании, а страна-вор, укравшая мировую корону в общей суматохе борьбы за нее.

В нашей стране власть захватили воры, и мы который год наблюдаем, как они грабят народ, второпях делят его богатство. Урывая миллионы для себя, они наносят обществу ущерб на миллиарды. Но ситуация с нашей страной это уменьшенная и доведенная до абсурда копия общего состояния мира. США не способны управлять миром, потому что, собственно, не доросли до «мировой короны», которая досталась им, по большому счету, случайно. У этой страны нет достаточного исторического опыта, у нее нет сложившихся традиций, вообще это рыхлый государственный «новодел», полученный механическим смешением всех неудачников мира, не смогших как-либо устроиться в собственных странах. Такая страна не может предложить для мира ни внятного направления движения, ни какой-либо стратегии выживания в будущем кризисе. Эта страна пользуется своим незаслуженным лидерством не для общего мирового блага, а для того, чтобы концентрировать мировые ресурсы в своей собственности, для того чтобы урвать для себя. Эта страна не предлагает общего пути выживания в мире будущего, где ресурсы станут дефицитом, она не затрудняет себя поисками такого пути, она решает эту проблему очень просто - подгребая ресурсы под себя.

США не годятся на роль мирового лидера, потому что не может называться лидером тот, кто заботится лишь о своем благополучии за счет всех остальных. Лидер, по определению, должен вести к какой-то цели, а США никакой внятной цели не предложили. Их пресловутая «национальная идея» представляет собой облагороженный красивыми выражениями тот же «принцип курятника».

Если лидер какой-то группы думает лишь о своем благе за счет всех остальных, его просто необходимо для общего блага побыстрее с лидерского места спровадить.

Сейчас про погибший СССР чего только не пишут, даже злобные государственные карлики вроде Литвы или скупленной США Грузии - и те не упускают возможности пнуть при случае или без такового нашу страну. Что ж, оно и понятно, мы ведь Империя Зла. Однако Союз строил в Африке и Азии электростанции, он помогал развивающимся странам с образованием, с медициной и транспортом. Хороша же Империя Зла, которая делала столько полезного для всего мира! Что-то от Империи Добра мы пока ничего подобного не видим. Наша страна строила в других странах больницы, дороги и гидроэлектростанции, а американцы строят Макдональдсы и супермаркеты. Наша страна обучала для других стран научные и инженерные кадры - мы производили «мозги» для мира, а Америка стимулирует «утечку мозгов», выкачивая этот ресурс со всего мира, словно упырь, высасывающий кровь из жертвы. Наша культура воспевала труд и творчество, а их «фабрика грез» воспевает воровские понятия и насилие.

Вопреки создаваемому Америкой имиджу могучей державы, она идет на конфликт только с теми, кто заведомо слабее. Любое небольшое сопротивление сразу превращает отважную американскую армию в толпу трусливых сопляков, позорно драпающих, разбрасывая по окрестностям оружие и амуницию. И тут не спасает ни сверхсовременное вооружение, ни сверхточные ракеты. В случае оказания туземцами сколько-нибудь серьезного сопротивления американского солдата спасает лишь своевременная эвакуация.

США не уверены в своей силе, поэтому, хотя Китай для них враг гораздо более значимый, чем все прочие, но связываться с ним они побоятся - можно ведь и по шее получить. Куда проще тренироваться на «мировых террористах», которых хватает лишь на то, чтобы взрывать самих себя, пугая при этом окружающих хлопками взрывов, да кидаться камнями в очередной Интифаде.

Мусульманский Мир - это еще один побежденный. Периодические объявления о беспощадном джихаде не мешают ему преспокойно спекулировать нефтью и продолжать ударными темпами интегрироваться в проамериканский глобальный мир. Опасность мусульманского терроризма, столь широко разрекламированная в голливудских боевиках, до сих пор проявляет себя весьма вяло, слабенько и очень неизобретательно. Какой-либо реальной опасности для Запада она (во всяком случае, на настоящее время) не представляет. Мусульмане предпочитают работу дворников или строителей в Европе роли ее безжалостных захватчиков, новых варваров, как то обычно в их отношении представляется в тех же фильмах.

Мировой терроризм это мировое пугало. Да, терроризм это ужасно и все такое прочее, но история показывает, что возможности современных террористов весьма ограничены. Терракт 11 сентября настолько выпадает из общего ряда, что вполне резонно сомневаться в правильности определения его виновника. 11 сентября показало , что в принципе могли бы сделать террористы, имей они достаточные способности и решительность к действительно настоящей войне. Однако нет у них ни первого, ни второго, ни предпосылок для перехода к действительно активным действиям. Зачем, если мир и так скоро свалится к их ногам, словно перезрелый плод?

Мне могут возразить: «А как же чеченский терроризм? Ведь он-то реален и представляет для нас близкую и ощутимую угрозу?» На это я могу сказать следующее - чеченский терроризм ничего общего не имеет с выдуманным «мировым терроризмом». Смешивать столь различные вещи имеет смысл только для того, чтобы людей запутывать. «Чеченский терроризм» имеет своей причиной вовсе не некое гипотетическое противостояние культур, а элементарное нежелание и неумение наших властей решить проблемы страны. «Чеченский терроризм» - это на самом деле терроризм наших колониальных властей по отношению к своему народу, действующему по принципу «разделяй и властвуй».

Взрывы поездов в Испании привели к мгновенной смене власти в стране, у нас же взрывы - лишь очередной «повод для консолидации общества», причем вокруг правительства, которое в этих взрывах, собственно, и виновно.

Я сказал, что Китай и Мусульманский Мир нерешительны и робки. Это утверждение противоречит сложившемуся общественному мнению об этих цивилизациях как о воинственных и агрессивных. Общество склонно считать слабым как раз Западный Мир, однако если бы «агрессивным» мусульманам и китайцам досталась хоть часть агрессивности «вялых и вырождающихся белых людей», то и Запад, и Израиль, а заодно и Россия давно были бы сметены.

Однако, не имея достаточной изобретательности, агрессивности и силы, китайская и мусульманская цивилизации берут иным - они завоевывают мир достаточно оригинальным способом, и здесь к ним примыкает Индия, Африка, Латинская Америка и некоторые другие регионы. Сказано: «блаженны кроткие, ибо они унаследуют мир». И «кроткие» движутся к овладению миром.

За счет чего? За счет своей рождаемости. Создается впечатление, что западный лозунг «Занимайся любовью, а не войной» принят «кроткими» на вооружение и работает в их варианте с гораздо большей эффективностью. «Занимаясь любовью, а не войной», «плодясь и размножаясь», «кроткие» азиаты, латиноамериканцы и африканцы добиваются того, чего никогда не получили бы с помощью войны - они постепенно вытесняют вырождающиеся народы теперешнего Запада. Сотни тысяч азиатов и африканцев ежегодно переселяются в Европу, занимая места, которые для них освобождаются уменьшающимися коренными народами. Азиаты, африканцы и латиноамериканцы заселяют США. Россия аналогично имеет дело с наплывом китайских и среднеазиатских эмигрантов.

Народы, не могущие взять мир силой оружия, завоевывают его другим путем. Они просто плодятся как кролики. Продолжая ассоциации с животным миром, можно утверждать, что будущий хозяин мира - это не медведь, не орел, не тигр, и даже не заокеанский койот, будущий хозяин мира - это кролик.

Итак, наша цивилизация оказалась на пороге кризиса без лидера. Тот лидер, что есть, на эту роль не годится - он собирается выживать в грядущей беде за счет всех остальных и даже не скрывает таких вот своих «лидерских» намерений.

Теперешний мир это мир слабых. Вот они, его слагаемые:

Слабая Россия.

Недоразвитая Африка.

Колхозная Австралия, поставляющая миру овечью шерсть и поп-звездунов.

Робкий Китай, из которого, возможно, вырастет новый мировой полюс, но очень вряд ли.

Вырождающаяся Европа, пресыщенное население которой не может даже воспроизводить само себя. И когда нас сравнивают с Европой - дескать, раз у нас, как и у них, падает население - значит, это показатель нашей «развитости» - то это глупо: у нас население уменьшается хотя бы от плохих условий жизни, от резкого падения ее уровня, а у них-то с чего? Это все равно, что сравнивать умирающего от голода и умирающего от обжорства - оба они умирают, но первого еще можно пожалеть, а вот второй никакого сочувствия не заслуживает. Он заслуживает презрения. Локальный московский «бэби-бум» тому подтверждение: едва где-то в нашей стране условия немного улучшились, стала резко расти рождаемость. Будь в России такие же условия для жизни людей, как в Европе, не было бы у нас никакого демографического спада, который, по словам наших доморощенных умников, якобы связан с неким «высоким уровнем развития».

Латинская Америка, давно потерявшая самостоятельность (за несколькими исключениями).

Мусульманский Мир, что громогласно объявляет джихад за джихадом ненавистному Западу, и каждый из этих джихадов все более непримирим и беспощаден. Да вот только не очень верится, что пылкие южные люди способны на что-то помимо красивых слов и красивого потрясания автоматами на виду телекамер. Их действительно успешные боевые действия почему-то случаются всегда как раз там, где это надо Америке, чтобы ввести туда очередной свой контингент.

«Тигры Восточной Азии», радующиеся возможности лизнуть Западу подставляемые им части тела, счастливые тем, что им позволяют собирать компьютеры и делать ширпотреб для «белых людей».

Индия, экспортер чудовищных фильмов и чудовищных учений о просветлении путем сидения под пальмой.

Ну и, наконец, Пуп Земли, стоящий во главе этого странного мира - провинциальные, заштатные Североамериканские Соединенные Штаты. Молодое, не имеющее ни достаточного исторического опыта, ни сколько-нибудь богатых традиций, ни достаточно мощной собственной культуры государство, подходящее на роль мирового лидера в той же мере, как деревенский дурачок на роль президента.

Общество львов, во главе которого оказался шакал, слабее общества шакалов, во главе которого стоит лев. Мир, во главе которого оказалось ничтожество, становится ничтожным.

Столько могучих львов сложило головы в борьбе за господство! Но оказалось, что все это делалось для того, чтобы ввести на мировой трон шакала.

Право, лучше бы Бразилия - хоть было бы не так занудно!

Позволю себе сказать еще несколько теплых слов о хозяевах нового мира.

Видя везде врага, Америка судит по себе. Если она видит угрозу применения бактериального оружия - то это значит, что сама она на месте жертвы незамедлительно применила бы такое оружие; если она видит возможность его создания - значит, что на месте своего врага создала бы его и применила. Примером может служить недавний показательный разгром Ирака.

Воюя с международным терроризмом, США воюют с собственным отражением. Они видят не настоящую угрозу, а «потенциальную», и корни этой потенциальной псевдоугрозы - в их собственной агрессивности. Если кто-то способен сделать Америке вред - он его сделает, так считают они. И они воюют с другими странами, также как воевали в начале своей истории с индейцами - заключая с ними мирные договора, которые нарушают в любой выгодный для себя момент, продавая им нестреляющие винтовки, «огненную воду» и зараженные чумой одеяла.

Раньше они скупали земли за стеклянные бусы, в наше время они сильно усовершенствовали эту политику «обмена» реальных ресурсов на псевдоресурсы, не стоящие ничего. Теперешние туземцы отдают свое сырье, свои земли и свои жизни, выгодно обменивая их на американские зеленые бумажки, которых напечатано столько, что стоят они уже подешевле стеклянных бус прошлых веков.

Принцип «хороший индеец - мертвый индеец» трансформировался в настоящее время в «хороший русский (араб, китаец и т. п.) - мертвый русский (араб, китаец и т. п.)».

Америка продолжает вести свою индейскую политику в наше время, только в роли индейцев сейчас оказались другие народы.

Придя в Америку из Европы, будущие американцы выступили по отношению к Америке как к покоряемой стране, «чужими», своеобразными инопланетянами, с гораздо более высоким уровнем вооружения и организации, нежели аборигенное население. Теперь происходит обратный процесс - американцы возвращаются назад, на Евразийский континент. При этом они выступают инопланетянами уже по отношению к Евразии.

Американцы - чужие. Это настоящие Aliens из одноименного фильма, безжалостные, хитрые хищники, уничтожающие все на своем пути. Они объявляют то одну, то другую страну в принадлежности к «Оси Зла», но кто олицетворяет зло на Земле? Не тот ли, кто громче всех кричит о своей принадлежности к Добру? Не тот ли, кто обвиняет других во Зле?

«Вина» Ирака не была доказана никоим образом - он не применял бактериологического оружия. Раз американцы декларируют свою справедливость, то теперь, когда «все разъяснилось» и обвинение в угрозе миру со стороны Ирака оружием массового уничтожения оказалось всего лишь «досадным недоразумением», было бы справедливо с их стороны отпустить Саддама с извинениями и заплатить Ираку контрибуцию.

Мне понравилось выступление по телевидению одного из доморощенных «аналитиков»: этот деятель выразил восторг по тому поводу, что в Ираке не началась гражданская война. «Странно, - удивлялся он, - она должна начаться, ведь слишком велики противоречия в иракском обществе». Но раз война имеет предпосылки для начала - она начнется, таков, к сожалению, непреложный закон истории. И я уверен, что американские политики, в отличие от этого нашего восторженного дурака, все просчитали и прекрасно представляют все возможные последствия обезглавливания и разъединения иракского народа. Я думаю, они прекрасно понимали, что ввергают Ирак в хаос гражданской войны, но это для американских властей ничего не значило.

Демократия, о которой они так пекутся, здесь ни при чем. С тем же успехом они могли выбрать в качестве прикрытия своих деструктивных целей любые другие лозунги.

Представьте жизнь в обществе будущего.

Ресурсы планеты к этому времени истощены, однако более, чем истощение, на доступность ресурсов влияет то, что их поделили между собой немногие страны Золотого Миллиарда. В них, в этих странах, остался достаточно высокий уровень потребления, а у нас в России, даже в ее основных городах, наблюдаются периодические отключения электроэнергии, горячую воду дают по расписанию на пару часов в сутки. Города завалены мусором, потому что нет средств на уборку, зимой дороги заметают сугробы. Однако не так уж нужны к этому времени дороги - бензин так дорог, что позволить себе пользоваться автомобилем могут только очень богатые люди. А остальные, как китайцы, - на велосипедах на работу. Впрочем, таких тоже немного, ведь и работы немного. Города заполнены безработными, мечтающими о работе чуть ли не за одну кормежку.

Народ спивается, в стране повсеместный разгул наркомании и преступности. Силы правопорядка едва поддерживают какой-то закон в центрах городов, а на окраинах и в сельской местности закон диктуется «правом силы». Жизнь общества ужасна, одно скрашивает существование человека этого времени - телевизор, который выдают бесплатно раз в несколько лет на пунктах раздачи гуманитарной помощи. Запад заботится о вымирающих народах - на этих пунктах можно получить контрацептивы, бесплатно сделать аборт или стерилизацию (за это еще и денег заплатят), там выдают одежду «секонд-хенд» и еду. Правда, как говорят, в эту еду добавляют некоторые препараты, не всегда безвредные для организма. Но те, кто это говорит, конечно же, плохие люди. Таких забирает служба безопасности и увозит. Навсегда. Поэтому лучше не только ничего не говорить, но и не слушать подобных разговоров - у службы безопасности есть множество самых невероятных приборов, с помощью которых они знают едва ли не каждую мысль, а не то что сказанные слова.

Народ ищет забвения от беспросветной жизни в алкоголе, наркотиках и телевизоре. Слабые, нездоровые люди с увлечением болеют за спортивные команды, которые составлены из генетически модифицированных людей. Неважно, что эти спортсмены ни на что в жизни не годятся, кроме как на бессмысленные спортивные подвиги, они кумиры миллионов, люди, силой которых восхищаются, хотя сила эта лишена разума и подобна силе животного.

Кино по-прежнему «важнейшее из искусств», и неважно, что все трюки героев поставлены с помощью компьютера, что работа актеров заключается лишь в сдаче в аренду своей физиономии. (Как уже делается в современных фильмах, где за актеров двигаются «мастера боевых искусств» и их движения монтируются компьютером для имитации мастерства главных героев, - приходит время, когда актерам не надо быть сильными и тренированными, чтобы выполнить трюки, которые за них сделают «негры»).

Некоторые люди пытаются бороться с насаждаемой обществом гибельной псевдокультурой. Такие люди отказываются смотреть телевизор, они пытаются научить своих детей запрещенным наукам - физике, химии и астрономии, пытаются рассказать им настоящую историю нашего государства, однако дети, оказавшись вне дома, сталкиваются с реальным миром, который уничтожает все старания таких учителей. Внешний мир зомбирует детей, делает такими же, как и все.

Такие вот, на мой (и не только мой) взгляд, перспективы у нашей цивилизации. И гораздо более предпочтительным по сравнению с жизнью в нарождающемся жестком мире представляется жизнь в ТБС-поселениях.

Уход в ТБС-поселения не означает отказа от борьбы за наш мир. Люди должны иметь возможность выбора - между тем миром, где правят страх, глупость и жадность, и миром нового общества. Перед глазами людей должен быть пример возможности выхода из кризиса, возможности организации жизни на иных началах, возможности иного порядка вещей.

В следующих главах речь пойдет об альтернативе такому «новому порядку» - о Технобиосферных (ТБС) поселениях и новом обществе.

Однако этот порядок не вечен, ведь Запад умирает.

Почему происходит депопуляция западного общества, его деградация и вымирание? Наше общество постоянно сравнивают в этом отношении с Западом. Однако такое сравнение неправомерно - вымирание нашего народа происходит по причине катастрофического обвала уровня жизни и не имеет ничего общего с вымиранием западных народов, которое протекает при наиболее возможных благополучии, комфорте и достатке. Поэтому, когда наше бедствие пытаются присобачить к некой «общемировой тенденции убыли населения в самых цивилизованных странах», это совершенно, на мой взгляд, неправильно. Причины вымирания народов России и Запада абсолютно различны. Как я говорил выше, наш народ можно сравнить с умирающим от голода, тогда как Запад - с умирающим от излишеств. Того, кто умирает от голода, можно жалеть, умирающего же от обжорства можно лишь презирать.

Почему Запад вымирает? Что ж, очевидно, моральные законы, которые столько раз твердились миру, - это действительно не просто красивые слова. Сколько раз было говорено, что нельзя построить свое счастье на чужом горе. Запад слишком долго строил свое благополучие на чужой крови, на чужом труде, на чужих ресурсах, на обмане и насилии. Запад - это цивилизация-вор, социум - социофаг. И вот теперь мы видим, наконец, действие морального закона. Агрессия, обращенная вовне, вернулась назад. Вор получил воздаяние. Запад умирает.

Запад слишком долго и безнаказанно пил кровь всего мира, пришло время его наказания.

России довелось стать последней (будем надеяться) жертвой этого разлагающегося упыря. Но раз потеря крови, выпитой им, не убила нас, раз мы выжили, значит, это нападение нас только усилит. Запад же получил за счет нашей крови лишь отсрочку своей гибели.

И не надо говорить, будто Запад воевал с нашим «тоталитарным государством», а не с нашим народом. Он воевал именно с народом. Он пил кровь не у абстрактной «государственной машины», а у живых людей, у каждого конкретного человека. Если сами вы прошли через это жуткое время без потерь, если оно не коснулось вас лично, то наверняка можете вспомнить, что кто-то из ваших родственников или друзей, или знакомых, погиб или сломался. Кто-то спился, кто-то погиб от передозы, кто-то живет в нищете и потерял надежду на улучшение, кто-то стал безработным.

У каждого из нас выпита частица нашей крови, у каждого была отобрана частица жизни, а у кого-то жизнь была отнята целиком. Несбывшиеся планы, нереализованные возможности, крах надежд - во всем этом повинен Запад…

Тех же, кто приспособился к новому бытию, можно лишь жалеть, их души больны.

Запад не смог нас убить, а это значит, что мы должны использовать шанс, мы должны выжить, набраться новых сил и отомстить. Пусть Запад давится украденным - на месте разрушенной промышленности мы должны построить новую промышленность, на месте разрушенного сельского хозяйства - новое сельское хозяйство, на месте погибшей науки - новую науку. Запад помог нам разрушить старые, отжившие и неэффективные механизмы, на их месте мы должны создать новое, лучшее, наиболее эффективное. Из нанесенного вреда мы должны извлечь пользу, атаку врага обернуть против него самого и победить.

Если не случится чуда, то Западу недолго осталось владеть миром.

Мир без Запада. Кто станет его новым хозяином? Индия? Китай? Мусульманский Мир? А почему бы не мы, русские?

Почему мы должны горевать по поводу ухода со сцены вороватого Запада? К дьяволу политкорректность - почему мы должны горевать по чужим неграм? У нас достаточно своих проблем. Мы должны признаться наконец, что не любим Америку и что у нас есть на это основания. Мы, русские, не любим Америку не потому, что она «победила» нас в Холодной войне, а потому что она наплела нам о каком-то новом справедливом мире, который мы совместно с ней должны были построить, а сама в это время, под шумок своих искренних речей, банально обворовывала нас.

Западу была дана возможность поруководить миром, и он показал себя никудышным лидером. Все, что смогли предложить его высоколобые интеллектуалы - это воскрешение идей Мальтуса, под знаменем которых было продолжено ограбление мира. Своими действиями в период своего безраздельного властвования Западный Мир дискредитировал себя как лидера. Время Запада прошло, вот и пусть теперь превращается в большой хоспис. Его здоровые силы покинут его и примкнут к новому мировому лидеру, и это нормально.

Я попытался провести в этой части анализ всех возможных участников будущего передела мира, и все они, на мой взгляд, слабы. Да, нашей стране сильно досталось, но и все остальные соперники слабы, безвольны, неорганизованны.

У нашего народа есть все шансы восстановиться и возглавить мир.

Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер В.Л.

Весь упорядоченный хаос эпохи ждёт

Прорыва, и там, где человек слышит и

Отвечает, он приближает такой прорыв.

М. Бубер (1930 год)

Введение.

Каждый век на исходе подводит
итоги и задумывается о будущем. И хотя ясно,
что границы веков условны, от соблазна
очередного прогноза трудно удержаться. Да и
все обстоятельства толкают к этому. Всё
говорит о скорых глубоких переменах.
Почитайте многочисленные публикации в
самых различных журналах, послушайте
доклады на конференциях, поговорите с
зарубежными коллегами - и вы увидите, что в
настоящий момент происходит формирование
парадигмы новой научно-технической
революции (НТР), которая станет одной из
первых НТР в 21 веке, и которой суждено в
значительной мере изменить облик мировой
цивилизации. За дымкой времени трудно
разглядеть надписи на многочисленных
знамёнах, но, пожалуй, чаще всего
встречается слово "КАЧЕСТВО". Конечно,
встречаются и другие призывы. Поскольку эта
революция уже идет полным ходом в передовых
фирмах развитых стран, то можно (и нужно)
попробовать набросать хотя бы её общие
контуры.

Так как всякая глобальная НТР
разворачивается одновременно по многим
направлениям, преобразуя все сферы жизни и
деятельности человечества, то
целесообразно рассмотреть перемены, идущие
параллельно:

• в процессах производства,


• в отношениях между людьми в процессе
  производства,


• в организационных структурах,


• в отношениях между организациями и
  окружающей их средой.

Давайте обсудим всё по порядку.

ПРОИЗВОДСТВО.

В сфере производства мир стоит
перед лицом отказа от массового
производства (МП), которое сформировалось
ещё в конце XIX - начале XX века под влиянием Ф.
Тейлора и А. Файоля при активном
участии таких выдающихся фигур, как Г. Форд
младший и А. Слоун. Колесо истории
делает очередной оборот. На смену МП идет
новый тип производства, названный в книге
"lean production", что (с рядом оговорок) можно
перевести как "щадящее" или "рачительное"
производство. Этот новый тип производства
принципиально меняет саму цель
производственного процесса. Здесь
традиционная задача изготовления большого
числа однотипных изделий, удовлетворяющих
требованиям технической документации, из
коих потребитель должен выбрать наиболее
подходящие для него, заменяется задачей
изготовления именно такого изделия, какое
нужно каждому данному потребителю, и именно
в том количестве, какое требуется, и как раз
тогда, когда надо. Другими словами,
происходит возврат к умельцу-ремесленнику,
который изготавливал специально для
конкретного заказчика нужное именно ему
изделие (например, рыцарские доспехи), но
этот возврат происходит на современном
техническом и технологическом уровне,
когда умелец-ремесленник превращается в
профессионала-многостаночника и с помощью
современных технологических возможностей
и на современном оборудовании производит
индивидуально-ориентированную продукцию.
Да и сам "ремесленник" работает не один,
а в команде. В табл.1, взятой нами из работы
и слегка откорректированной в соответствии
с нашими взглядами, сопоставлены кратко
некоторые общие характеристики различных
типов производства в исторической
ретроспективе. Заметим, что перевод термина
"lean production" на русский язык связан со
значительными трудностями и среди
специалистов пока нет единства на этот счет.
Однако ясно, что принципы такого
производства включают :

При этом по сравнению с массовым
производством удаётся примерно вдвое (!)
сократить:

В табл. 2 дано сопоставление
ремесленного, массового и щадящего (рачительного)
производства (РП) по некоторым определяющим
параметрам. При первом взгляде на РП может
показаться, что дело заключается в широком
внедрении так называемой системы "точно
вовремя". Это такая система организации
производства, при которой продукция
производится только тогда и только в таком
количестве, когда она нужна для выполнения
последующего этапа процесса производства
. Однако более внимательное
рассмотрение показывает, что дело не
сводится лишь к организации производства
по системе "точно вовремя". Нам
предстоит переосмыслить логику и
технологию производства, что неминуемо
ведет к переменам в ментальности, или, как
теперь часто говорят, к изменению культуры
организации . И именно это, быть может,
самое трудное из ожидающих нас испытаний.

Новая парадигма требует гораздо
меньше инвестиций для достижения
эквивалентного, или даже лучшего, эффекта,
чем при массовом производстве. Кроме того, у
неё явная ресурсосберегающая
направленность. Всё это особенно актуально
для оценки дальнейшего развития нашей
страны.

Прежде, чем двигаться дальше,
сделаем ещё одно важное замечание. Поворот
к Потребителю с большой буквы приводит к
перераспределению механизмов внутреннего
управления предприятием. Оно начинает
управляться через маркетинг, то есть, на
основе анализа рынка. Это, в свою очередь,
требует выработки специальных
инструментов. Такие инструменты были
действительно созданы, и мы ещё вернёмся к
ним ниже.

ГУМАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

В сфере производственных
отношений происходит отказ от командно-административной
структуры взаимоотношений начальник-подчиненный
с подтекстом "Я - начальник, ты - дурак, ты -
начальник, я - дурак", и переход к системе
сотрудничества: "Мы вместе делаем одно
дело". Дело вовсе не заключается в каком-то
новом всплеске человеколюбия, хотя в этом и
не было бы ничего плохого. Всё гораздо
прозаичнее. Давление жесткого
конкурентного рынка на производителя так
быстро усиливается, что уже сейчас
становится просто невыносимым для всё
большего числа фирм. В этих условиях
предприятия просто не могут себе позволить
"разбазаривания", неэффективного
использования человеческого потенциала.
Снова, в который раз, становится актуальным
лозунг: "Кадры решают всё".

В ситуации, когда положение на
рынке лучше всего характеризуется словами
"изменчивость в условиях острой
конкуренции", когда от организации
требуется невиданный ранее динамизм,
главными словами по отношению к людям
становятся: "вовлеченность", "соучастие",
"преданность". Как же этого добиться?
Ответом на этот вопрос служит слово "мотивация".

Конечно, в нашем материальном
мире мотивация, прежде всего, означает
какую-то форму соучастия каждого в прибылях
организации. Это тонкая деликатная область,
вмешательство в которую всегда затруднено.
И всё же без честного и не уравнительного
подхода к распределению прибылей
радикально ситуация не переменится в
нужную сторону . Однако, как это ни
странно, дело не сводится только к деньгам,
и даже главным образом к деньгам.
Существуют, оказывается, не менее сильные
мотиваторы. Может быть, один из самых важных
среди них - доверие. Соучастие в прибылях и
доверие естественно дополняют друг друга.
Само же доверие проявляется, прежде всего, в
глубоком делегировании полномочий и
наделении ответственностью .

Но и это не всё. Уполномоченный
неуч не менее опасен, чем безразличный ко
всему никак не мотивированный сотрудник.
Поэтому обучение всех сотрудников в новой
парадигме становится обязательным
элементом деятельности организации. Оно
входит в кровь и плоть всех механизмов,
обеспечивая на деле реализацию принципа
непрерывного совершенствования. Такое
обучение предполагает систематическое
использование принципа "трех китов":
теории, отраслевого опыта и внутреннего
опыта, накапливаемого в процессе
производства и постоянно осмысливаемого
ради совершенствования.

Таблица 1

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ИСТОРИЧЕСКИХ

ПЕРИОДОВ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО
ПРОИЗВОДСТВА

Таблица 2

Сравнительные характеристики
ремесленного, массового и рачительного
производств

Обучение становится формой жизни.
Средние расходы американских компаний на
обучение составляют около 1,4% от фонда
заработной платы (в компании ИБМ около 5%, в
компании Ксерокс – около 4%). Существуют
прогнозы, согласно которым в таких
компаниях как Моторола у каждого
сотрудника к 2010 году на обучение будет
уходить около 1 месяца ежегодно .

Но и этого мало! Человек -
существо творческое. Поэтому важно, чтобы у
него не было бездумной механической
изматывающей работы. Важно дать ему
творческий простор, тогда он "свернёт
горы". Важен именно творческий элемент,
заключенный в строгие рамки актуальных
проблем организации. Ложно понятая свобода
творчества не раз приводила к
невосполнимым потерям.

НОВАЯ ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

В важной роли организационных
структур в бизнесе никто не сомневался. Но
было не вполне ясно, как эти структуры
взаимодействуют с требованиями
обеспечения качества продукции и услуг.
Теперь пришло очередное "прозрение".
Прежде всего, было важно разобраться в том,
какую роль играет размер организации. С
одной стороны всегда существовала
тенденция к укрупнению организаций. У
большой организации больше ресурсов
разного рода, сильнее влияние и так далее.
Но малые фирмы на практике оказались
гораздо более гибкими. В них нет
обюрокрачивания технологий и процедур
принятия решений. Комбинирование
достоинств каждого размера, с учетом
специфики деятельности, дало бы
возможность создавать "вечные"
организации . Сочетание ориентации на
потребителя с вовлеченностью персонала
привело к созданию проектного стиля
управления. Иногда даже говорят о "проектном
стиле жизни" .

Проект всегда ориентирован на
конкретного потребителя и существует
постольку, поскольку существует
потребитель. Руководитель проекта - лицо
назначаемое высшим руководством
организации. Он, таким образом, подотчетен
только высшему руководству. Заметьте, что
при этом как бы исчезают иерархические
уровни организации, и жесткая вертикальная
иерархическая структура управления,
возникшая в начале этого века в результате
процесса разделения управленческого труда,
сменяется гибкой матричной (плоскостной)
организацией . А внутри проекта на
конкурсной основе создается "команда"
(если хотите, "бригада") проекта. Эта
команда разрабатывает все процессы, нужные
для удовлетворения требований данного
потребителя. С учетом требований этого
потребителя создается и система качества
проекта, которая затем сертифицируется. Для
потребителя наличие системы качества в
проекте часто представляется обязательным
условием заключения сделки, поскольку
гарантирует стабильность и
своевременность поступления продукции, а
заодно и приемлемые цены.

Всё тот же рынок, с его жесткостью
понуждает к пересмотру традиционно сложных
отношений между нашей организацией и её
поставщиками. Важно разрушить
представление о противоречивых интересах
поставщика и потребителя. В самом деле, они
просто совпадают. Чем дешевле поставки
сырья, тем дешевле могут быть цены на том
рынке, где работает покупатель, то есть у
его клиентов. Тогда он получает возможность
вытеснить своих конкурентов и расширить
рыночную нишу. Как только это случится, он
увеличит заказ своему поставщику,
поскольку ему теперь надо производить
больше продукции. Но при увеличении заказа
поставщик выигрывает в себестоимости за
счет увеличения объема производства.
Значит, монополия поставщика, и его мнимая
свобода при назначении цен ведут к потере
рынков и к банкротству. Этого важно
избежать. Тогда и начинается поиск
долговременных партнерских подлинно
взаимовыгодных отношений под лозунгом: "Вместе
сделаем, вместе выиграем" . Всё это
приводит нас к необходимости более
внимательно проанализировать весь
комплекс взаимоотношений организации с
окружающей средой. На рис.1 показана общая
схема такого взаимоотношения. В самом общем
виде любая организация находится в
окружении, показанном здесь схематично.
Ясно, что все показанные на рис.1 группы
будут удовлетворены тогда и только тогда,
когда потребитель заплатит организации за
произведенную продукцию столько, что у неё
после уплаты отчислений обществу (государству),
акционерам, собственникам и поставщикам
останется достаточно средств для своих
собственных нужд. Одним из наиболее
значительных артефактов, выявленных
происходящей сейчас НТР, оказалось то, что
наиболее эффективным средством достижения
такого результата оказывается повышение
качества в широком смысле этого слова. Речь
идет не только о качестве собственно
продукции, а о качестве организации в целом,
куда входит и качество её взаимодействия с
окружающим миром, и качество её
функционирования и управления, и качество
жизни её сотрудников.

Возникает простой вопрос: Почему
именно качество играет столь важную роль в
перестройке организаций и общества? Почему
не прибыль, не know-how, не ещё что-то (см.,
например, в табл.3 перечень 10 факторов
успешной деятельности фирм .)

Один из возможных ответов, на наш
взгляд, может быть таким. Качество
процессов, организации, жизни – это
мотиватор более высокого уровня по
сравнению, например, с прибылью. Если
воспользоваться аналогией с известной
теорией иерархии потребностей по Маслоу ,
то потребность в прибыли для организаций
играет роль физиологических потребностей
низшего уровня (без прибыли организация
просто умрет от финансового голода), тогда
как потребность в качестве относится к
потребностям более высокого уровня, а
именно к потребностям роста, развития и
самовыражения.

Дальнейшее развитие этих идей
выходит за рамки данной статьи, поэтому
вернемся к рассмотрению тех процессов,
которые происходят в передовых
организациях в рамках обсуждаемой нами НТР.

Мир, окружающий современную
организацию, характеризуется рядом
особенностей и среди них:




Потребитель диктует, что,
когда и в каком виде он хочет получить и по
какой цене ;




Конкуренция на рынке ввиду его
глобализации резко обостряется;




Потребности потребителей и
ситуация на рынке меняются со всё
возрастающей скоростью.

В результате каждая организация
рано или поздно вынуждена радикально
пересматривать свой бизнес. Не от хорошей
жизни, но в силу необходимости. Для этого
разработана методология, получившая
название "реинжиниринг" . Конечно,
пересмотр бизнеса стар как мир. Новые
моменты сейчас связаны, пожалуй, с остротой
ситуации на рынках и с новыми возможностями,
возникшими благодаря бурному развитию
вычислительной техники и новых
информационных технологий (ИТ) . Хотя
генетические связи между проблемами
качества, реинжиниринга и ИТ сомнений не
вызывают, их объединение в единый
методологический комплекс произойдёт,
видимо, только в грядущем веке. Концепция
реинжиниринга очень важна для российских
предприятий и организаций, т.к. позволяет
при правильном её понимании и
использовании существенно облегчить
процесс их перестройки, избежав
многочисленных типовых ошибок. Заметим, что,
реинжиниринг по самому своему определению
подразумевает не эволюционную, а
революционную перестройку, и потому так
важно поменьше “наломать дров” в этом
процессе. Ясно, что все описанные выше
изменения и особенности требуют изменения
и методов управления организациями.
Поэтому теперь самое время остановиться на
основных тенденциях современного
менеджмента.

Схема отношений организации с окружающей
средой.

Таблица 3

Десять факторов успешной деятельности
промышленной фирмы

Основные тенденции современного
менеджмента.

Одним из наиболее
последовательных борцов за новый стиль
менеджмента был доктор Уильям Эдвардс
Деминг - “творец японского экономического
чуда, революционер капитализма, гениальный
поводырь многочисленных Американских и
Европейских компаний, приведший их к
процветанию”. До недавнего времени
публикации работ Деминга на русском языке
отсутствовали. Сейчас этот пробел начинает
постепенно заполняться. Вышел русский
перевод (хотя и далеко не безупречный) одной
из самых важных работ Деминга “Выход из
кризиса”. Кроме того, ряд появившихся
недавно публикаций позволяет
русскоязычному читателю получить
представление о философии Деминга. Среди
них следует отметить книгу и брошюру
как работы ближайших учеников и
последователей Деминга. Основные
компоненты учения Деминга схематично
показаны на рис. 2. В основе его философии
лежит глубокое понимание ведущей роли
человека в будущем и применение системы “глубинных
знаний” во всех видах деятельности. Цель
деятельности по Демингу - процветание
общества в целом, что достигается через
процветание, как потребителей, так и
изготовителей путем осуществления "цепной
реакции Деминга" (см. стрелки на рис.2).
Для улучшения качества Деминг предлагает
совершенствовать все процессы (а любой вид
деятельности есть, строго говоря, некий
процесс) с помощью цикла Шухарта (см. круг в
центре рис.2), который в современной
литературе принято называть циклом Деминга.
При этом достигаемое с помощью цикла
Шухарта-Деминга совершенствование
опирается на такие столпы, как “научный
подход” и “человеческий фактор”. Ведущая
компонента научного подхода по Демингу -
учение о вариабельности (статистическое
мышление). Кратко оно сводится к следующим
тезисам. Все процессы и их результаты
подвержены изменчивости = вариабельности.
Качество продукции, услуг, жизни людей
будет тем выше, чем меньше будет
вариабельность многих процессов,
протекающих в обществе . Но для борьбы с
вариабельностью важно понимать, что она
имеет две компоненты: внутренне присущую
процессу (называемую общей причиной
вариаций) и внешнюю, не присущую процессу
как таковому (называемую специальной
причиной вариаций). Это разделение
принципиально, т.к. борьба с общими и
специальными причинами вариаций должна
вестись по-разному. А именно: специальные
причины вариаций надо выявлять и устранять,
непосредственно вмешиваясь в данный
процесс, а общие причины требуют изменения
самого процесса (его совершенствования).
Первая задача может и должна выполняться
самими участниками этого процесса, вторая -
может и должна выполняться менеджерами,
которые отвечают за процесс в целом и за его
совершенствование. Вторая компонента
научного подхода состоит в том, что
управление должно осуществляться не на
основе интуиции и ощущений босса, а на
основе твердо установленных фактов и их
научного анализа. А для этого конечно нужна
достоверная и полная информация, которая
должна тщательно собираться и всесторонне
изучаться. Для этого, в свою очередь,
разработано множество самых разных (в том
числе и статистических) методов, некоторые
из которых мы перечислим ниже.

Вторым столпом системы Деминга,
как это видно из рис.2 , служит человеческий
фактор, который рассматривался Демингом
как решающий в борьбе за качество. При этом
Деминг ратует за такую командную работу,
когда возникает так называемый
синергетический эффект, т.е. когда целое по
своей результативности значительно
превосходит сумму отдельных компонент. Что
же касается второго, третьего и четвертого
тезисов, входящих в “человеческий фактор”
на рис.2, то вкратце их можно пояснить
следующим образом. Тезис “Люди хотят
хорошо работать” означает, что Деминг
близок к так называемым теориям Y или Z и
предлагает всем менеджерам отталкиваться
от этой предпосылки. Дело в том, что
существуют различные подходы к тому, как
устроен человек от природы в его отношении
к работе. Некоторые из этих подходов
получили название - теории X, Y и Z .
Согласно теории X :

Согласно теории Y:

Один из подходов к теории Z был
развит американцем японского
происхождения Оучи (было бы правильнее
транскрибировать его имя по-русски Оути, но
дело уже сделано) . Он сопоставил японский
и американский подходы к управлению и
выделил типичные организации типа А -
авторитарного бюрократического стиля и
гораздо более "мягкие" организации
типа Z. Вот как он их сравнивает (см. табл.4,
цитируется по ).

Таблица 4

Сравнение организационных типов

Тезис “Лидерство” понимается
так: руководить надо не силой
административного верховенства, а
авторитетом знаний, умений и человечности,
то есть, будучи лидером данного коллектива.
Этому вопросу посвящена большая литература,
в том числе очень интересная книга Офмана
(см. также в о философии д-ра Э.
Нисибори). Довольно подробно и обстоятельно
этот вопрос применительно к практической
ситуации рассмотрен в книге. Наконец,
тезис “Обучение” не требует специального
пояснения, а некоторые данные о расходах на
обучение мы выше уже приводили.

Если принять философию Деминга,
то многие общепринятые в настоящее время
методы управления, например, Управление по
Целям или Управление по Результатам,
системы аттестации и ранжирования
персонала, количественные нормы и задания,
массовый контроль качества продукции и
многие другие методы менеджмента надо
отбросить, как порочные и препятствующие
движению к совершенствованию. Видимо, нам
предстоит вскоре увидеть этот переход.

Ещё одна характерная черта
нового стиля менеджмента - перенос
ответственности за плохое качество работы
с исполнителя (рабочего, инженера и т.п.) на
менеджера. Один из ведущих “гуру” в
области обеспечения качества д-р Джуран
выразил это в виде правила 85/15, что означает:
85% проблем, возникающих в работе,
определяются самой системой (процессом), и
потому за них ответственны менеджеры,
управляющие системой (процессом), и лишь 15%
проблем возникает по вине непосредственных
исполнителей. Д-р Деминг до последних дней
своей жизни анализировал это соотношение (всегда
в сторону увеличения ответственности
руководителей) и незадолго до смерти пришел
к таким цифрам: 98/2 (!).

Таким образом, в целом основные
тенденции современного стиля менеджмента
можно охарактеризовать следующим образом
:

принятие научно-обоснованных
решений на основе анализа полной и
доброкачественной информации, собранной и
обработанной с помощью современных методов
(включая статистические методы сбора и
анализа данных);





как можно более глубокое и полное
делегирование полномочий на всех уровнях,
сопровождаемое соответствующим наделением
ответственностью;




постоянное обучение всех, везде и
всегда;




работа компании по принципу “мы
все вместе делаем одно дело”;




признание почти 100%-й
ответственности менеджеров за работу
системы.

Современные “инструменты”
менеджмента

Под современными “инструментами”
менеджмента принято понимать набор
конкретных методов и приемов, которые
применяются при сборе, обработке и анализе
информации и при выработке управляющих
решений, основанных на этой информации.
Таких инструментов разработано
чрезвычайно много, и мы не в состоянии все
их даже перечислить (см., например, ).

На рис.3показана упрощенная
схема типового жизненного цикла некоей
продукции и те “инструменты”, какие
наиболее часто применяются на
соответствующем этапе с наибольшей пользой.

Схематическая связь между
этапами жизненного цикла продукции и
некоторыми из наиболее распространенных
методов

Для разработки исходных
требований к новой продукции применяется
новый метод маркетинга, называемый Структурированием
Функции Качества (в английском
оригинале - Quality Function Deployment). Этот метод был
разработан в Японии и до недавнего времени
был засекречен от американцев и европейцев
больше, чем любое конкретное know-how. На
русском языке этот метод пока описан только
в нескольких публикациях журнала “Автомобильная
Промышленность США” и в специальной
подборке журнала “Курс на Качество”, где
переведена серия как раз тех статей,
которые были исходными для ознакомления с
этим методом и началом его развития в США и
Западной Европе. (См. также ). К
сожалению, в России этот метод пока что
весьма мало известен и, естественно, не
используется.

Для разработки
конкурентоспособной продукции весь мир
широко применяет комплекс методов,
известный под названием “Методы Тагути”,
по имени их создателя Г. Тагути. С этими
методами можно ознакомиться по публикациям
. Отдельные их применения в России имели
место, однако, в масштабах, несопоставимых
ни с Японией, ни с Америкой, ни с Западной
Европой. Например, в сообщалось, что
только одна не самая крупная японская фирма
"Нихонденсо" (поставщик автомобильных
узлов и деталей и один из пионеров методов
Тагути) с 1951 года по 1983 использовала эти
методы более 30 000 раз. А в США с 1981 (начало
работ) по 1986 годы было всего около 6000
применений. Экономический эффект
применения методов Тагути исчисляется
миллионами долларов.

Для первоначального сбора и
анализа информации применяются так
называемые семь простых методов,
которыми на передовых фирмах обязаны
владеть абсолютно все работники, от
уборщицы до президента, и которые позволяют
решать от 50 до 95% всех возникающих проблем
. Эти методы используются на некоторых
отечественных предприятиях эпизодически и,
как правило, не на уровне рабочих.

Для анализа более сложных
ситуаций применяются семь новых методов ,
а также так называемые методы решения
проблем, которыми должны владеть все
менеджеры высшего уровня . В России эти
методы почти не применяются.

За последние годы очень широко и
практически на всех стадиях
производственного процесса стал
применяться метод FMEA - метод анализа
характера и последствий отказов. С
основными положениями этого метода можно
ознакомиться в работах .

Наконец, нельзя не упомянуть о
таком относительно новом изобретении
западной управленческой мысли, как
бенчмаркинг. Бенчмаркинг - это
систематическое сопоставление тех или иных
элементов собственной деятельности с
лучшими аналогами в целях взаимного
совершенствования . Этот подход, чем-то
отдаленно напоминающий бывшее у нас в
прошлом соцсоревнование, представляет
собой эффективный взаимный обмен
информацией между конкурентами,
направленный на одновременное общее
укрепление конкурентных позиций.

Заключение

Идеология управления бизнесом,
очень схематично описанная нами выше, в
англоязычной литературе получила свою
вывеску-название: Total Quality Management (TQM). В
отечественной литературе последнее время
начала появляться информация о методах и
идеях TQM . Развернулась даже
дискуссия о том, как правильно переводить
это название на русский язык. Нам
представляется, что с учетом того
содержания, которое было выше описано,
более или менее адекватный перевод,
предложенный Ю.Т.Рубаником, может быть
следующим: Всеобщее
Управление на Основе Качества (ВУОК).

Можно ли на основании всего, что
мы сегодня видим и знаем, сделать какие-то
общие намётки предстоящего развития? Дело
рискованное, но всё же… Видимо мир вступает
в эру "Постиндустриального" развития,
что нам было обещано уже давно . Похоже,
что новая эпоха потребует от человечества
гораздо большей интегрированности, чем
когда бы то ни было прежде. Уже сейчас
говорят, что на земле нет ни одного
легкового автомобиля, целиком
произведенного усилиями только одной
страны. Это заставляет о многом задуматься.
Ведь политики продолжают говорить о
национальных экономиках, о протекционизме,
о защите национальных интересов с
геополитических позиций. А взаимная
зависимость стран друг от друга уже стала
такой, что стоит начать колебаться
положение какой-нибудь азиатской валюты,
как происходят потрясения не только в
Москве, но даже в Нью-Йорке и Франкфурте.
Приходится признать, что роль государств и
наций на мировой арене начинает меняться
.

Ясно, что такое развитие приведёт
к повышению роли международных и
межнациональных обменов людьми и идеями,
чему в немалой степени способствуют такие
достижения последних лет как Интернет. Но
всякий, кто сталкивался в практической
работе с представителями других стран и
культур, знает, что языковые проблемы -
отнюдь далеко не самое важное препятствие
на пути к взаимопониманию. Гораздо труднее
преодолеваются культурные различия.
Поэтому совершенно новую практическую роль
начинает играть древняя "абстрактная"
наука, называемая герменевтикой . Этот
раздел филологии и философии, созданный для
интерпретации текстов (обычно древних), для
истолкования явлений одной культуры
средствами другой, обретает теперь самое
актуальное практическое значение как
инструмент общения в международных
коллективах.

Есть основания думать, что
продолжится бурное развитие международных
стандартов в области качества, поскольку мы
стали лучше понимать экономические аспекты
проблемы качества, её участие в борьбе за
непрерывное снижение затрат, а, значит, и
повышение производительности труда .

Хотя борьба за качество и
производительность стара как мир , нам
ещё предстоит усвоить уроки, данные нам
ведущими компаниями , и особенно опыт
компании "Ксерокс", блестяще
изложенные в книге . От того, как мы усвоим
достижения и извлечём уроки из мирового
опыта многое зависит. Поэтому первое, с
чего нам надо начать - это обучение
менеджменту будущего, контуры которого
были кратко обрисованы в данной статье. В то
же время ясно, что есть на что тратить силы и
средства. Ведь конечную цель, или, если
хотите, миссию идеологии ВУОК, можно, слегка
перефразируя заключительную фразу из “Пикника
на обочине” братьев Стругацких, выразить
словами:

Счастье для всех, по заслугам, и
пусть никто не уйдет обиженный.

Литература

1. Бубер М. Диалог. - В сб. Два образа веры. -
Пер. с нем. / М.: Республика, 1995.- 464 с. (Мыслители
ХХ века). - С.124.

2. Беркович Д.М. (1973) Формирование науки
управления производством: Краткий
исторический очерк. - М.: Наука, 164 с.

3. Тейлор Ф.У. (1991) Принципы научного
менеджмента. - Пер. с англ. А.И.Зака/Под ред. и
с предисл. Е.А.Кочергина. - М.: "Журнал "Контроллинг"",
104 с. (Классики менеджмента; Вып. 1).

4. Тейлор Ф.У. (1992) Менеджмент. - Пер. с англ. А.И.Зака/Под
ред. и с предисл. Е.А.Кочергина. - М.: "Журнал
"Контроллинг"", 137 с. (Классики
менеджмента; Вып. 4).

5. Файоль А. (1992) Общее и промышленное
управление. - Пер. с франц. М.: "Журнал "Контроллинг"",
151 с. (Классики менеджмента; Вып. 2).

6. Форд Г. (1989) Моя жизнь, мои достижения. -
Пер. с англ./ Под ред. Е.А.Кочергина. - М.:
Финансы и статистика, 206 с. (Репринт издания
1924 года).

7. Sloan A.P.,Jr. (1965) My Years with General Motors. - London, Sidgwick and
Jackson.

8. Womack J.P., Jones D.T., Roos D. (1990). The MACHINE that changed the
WORLD. The story of lean production. - Rawson Associates. Collier Macmillan.
Canada, N.Y., 323 р.

9. Ефремов В.С. Семь граней современного
менеджмента. - Менеджмент в России и за
рубежом, 1997.- Июль-Август, С. 3-13.

10. Гончаров В.В. (1996). Руководство для
высшего управленческого персонала (в 2-х
томах). - М.: МНИИПУ. Т.1, 708 с.; Т.2, 720 с.

11. Монден Я. (1989) "Тоёта": методы
эффективного управления/ Сокр. Пер. с англ.;
Под ред. А.Р.Бенедиктова, В.В.Мотылева. - М.:
Экономика, 288 с.

12. Как работают японские предприятия. (1989) -
Сокращенный перевод с англ./Под ред. Я.Мондена,
Р. Сибикавы, С. Такаянаги, Т. Нагано. - Пер. с
англ. /Под ред. и с предисл. Д.Н.Бобрышева. - М.:
Экономика, 262 с.

13. Шонбергер Р. (1988) Японские методы
управления производством. Девять простых
уроков. - Сокращенный пер. с англ. /Под ред. и
с предисл. Л.А.Коноревой. - М.: Экономика, 251 с.

14. Schonberger R. J. (1987) World Class Manufacturing Casebook. Implementing
JIT and TQC. - New York, London: The Free Press. - 253 p.

15. Адлер Ю.П., Борисов С.Я., Шпер В.Л.
Качество: Новая Культура для Новой Европы (По
материалам 38-го ежегодного Конгресса
Европейской организации по качеству). -
Стандарты и Качество,1994 , №10, С. 20-28; №11, С.
33-40.

16. Maslow A. (1970) Motivation and personality. 2nd ed. N.Y., Harper&Row.
- 369 p.

17. Синк Д.С. (1979) Управление
производительностью: планирование,
измерение и оценка, контроль и повышение. -
Пер. с англ./Общ. Ред и предисл. В.И.Данилова-Данильяна.
- М.: Прогресс, 528 с.

18. Senge P. Kleiner A., Roberts Ch., Ross R., Smith B. (1994) The fifth
Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization.
- Doubleday Publ., New York, 593 p.

19. Расширение полномочий сотрудников
приводит фирмы к процветанию/Отрывки из
книги Дж. Джазиновски и Р. Хэмфина "Как
преуспеть в Америке". - Капитал, 2-8 октября
1996, С.15-18.

20. Бирн Дж. Горизонтальная Корпорация (Новый
метод управления производством). - Бизнес
Уик (Business Week),1995 , №7, С.50-55.

21. Питерс Т., Уотермен Р. (1986) В поисках
эффективного управления (Опыт лучших
компаний). - Пер. с англ./Общ. Ред. и предисл. Л.И.Евенко.
- М.: Прогресс, 423 с.

22. Уотермен Р. (1988) Фактор обновления. Как
сохраняют конкурентоспособность лучшие
фирмы. - Пер. с англ./Общ. Ред. В.Т.Рысина. - М.:
Прогресс, 368 с.

23. Фостер Р. (1987) Обновление производства:
атакующие выигрывают. - Пер. с англ./Общ. Ред.
и предисл. В.И.Данилова-Данильяна. - М.:
Прогресс, 272 с.

24. Collins J.C., Porras J.I. (1994) Build to Last: Successful Habit of
Visionary Companies. - New York, N.Y.: HarperColins, 322 p.

25. Решке Х., Шелле Х. , ред. (1994) Мир
управления проектами. - Пер. с англ. - М.:
Аланс, 304 с.

26. Шапиро В.Д. и др. (1996) Управление
проектами. - СПб.: ДваТрИ, 610 с.

27. Cleland D.I., King W.R. (1975) 2 nd ed. System Analysis and
Project Management. - New York: McGraw-Hill Book Co, 396 p.

28. Merli G. (1991) Co-makership: The New Supply Strategy for Manufacturers.
- Cambridge, MA: Productivity Press, Inc., 245 p.

29. Хаммер М., Чампи Дж. (1997). Реинжениринг
корпорации: Манифест революции в бизнесе.
Пер. с англ. /Под ред. и с предисл. В.С.Катькало.
- СПб.: Издательство С. - Петербургского
университета, 332 с.

30. Hammer M., Stanton S. (1995). The Reengineering Revolution. A Handbook.
New York: Harper, 336p.

31. Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Качество - Звезда,
Ведущая к Лучшей Жизни. - Стандарты и
Качество,1995 , №10, С. 54-57;1996 , №1, С. 28-32,
№3, С. 42-45, №6, С. 42-44.

32. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. (1997) Реинжиниринг
бизнеса: реинжиниринг организаций и
информационные технологии. - М.: Финансы и
статистика, 336 с.

33. Васкевич Д. (1996) Стратегии клиент/сервер.
Руководство по выживанию для специалистов
по реинженирингу корпораций. - 2-е изд. - Пер.
с англ. - Киев: Диалектика, 396 с.

34. 14 пунктов программы Деминга для
менеджмента. Болезни и препятствия на пути
преобразований: Информационный бюллетень
Ассоциации Деминга/Под ред. Ю.Т.Рубаника. - М.:
МГИЭТ (ТУ),1993 ,48 с.

35. Деминг Э. (1994). Выход из кризиса. - Пер. с
англ. - Тверь: Альба, 498 с.

36. Достижение качества через
преобразование. Подход к улучшению
управленческой деятельности:
Информационный бюллетень Ассоциации
Деминга/Под ред. Ю.Т.Рубаника. - М.:МГИЭТ (ТУ),1995 ,
98 с.

37. Нив Г. (1996). Пространство Деминга. В 2-х
книгах. Кн.1.- Пер. с англ./Общ. Ред. Ю.Т.Рубаника,
Ю.П.Адлера. - М.: Госкомитет по высшему
образованию,344 с.

38. Трайбус М. (1997) Вирусная теория
менеджмента. - Пер. с англ. Под ред. и с
предисл. Ю.П.Адлера.- М.: ГП - Редакция журнала
"Стандарты и качество", 32 с. (Первое
издание: Информационный бюллетень
Ассоциации Деминга / Под ред. Ю.Т. Рубаника. -
М.: МГИЭТ (ТУ), 1993.)

40. Адлер Ю.П. Волны вариабильности. -
Стандарты и качество, 1997 , №6. - С. 50-51.

41. McGregor D. (1960) The Human Side of Enterprise. - New York: McGraw-Hill.

42. Оучи У. (1984) Методы организации
производства: японский и американский
подходы. - М.: Экономика.

43. Офман Д. (1996). Вдохновение и качество в
организациях. - М.: Издательский центр “ЛАС”,
208 с.

44. Управление инвестиционным проектом.
Опыт ИБМ (1995)/Бауэр Р. и др. - М.: ИНФРА-М, 208 с.

45. Карлоф Б. (1991) Деловая стратегия. - Пер. с
англ./Под ред. и с послесл. В.А.Приписнова. - М.:
Экономика, 239 с.

46. Макэлрой Дж. Какие надо делать
автомобили (структурирование функции
качества). - Автомобильная промышленность
США,1987 , №7, С.10-12.

47. Макэлрой Дж. Структурирование функции
качества в автомобильной промышленности. -
Автомобильная промышленность США,1989 ,
№1.

48. Макэлрой Дж. Построение дома качества.
Почему и как структурирование функции
качества распространяется в автомобильной
промышленности. - Курс на качество,1992 ,
№1, С. 67-73.

49. Структурирование функции
качества: принуждение к управлению
качеством. - Курс на качество,1992 ,
№1, С. 109-116.

50. Сулливан Л.П.
Политика управления на всех этапах СФК. -
Курс на качество, 1992, №1, С. 76-81.

51. Сулливан Л.П.
Структурирование функции качества. - Курс
на качество, 1992, №3-4, С. 156-177.

52. Хайзер Д.Р., Клозинг Д. Дом
качества. - Курс на качество, 1992, №1, С. 85-102.

53. Akao Y.(1990). Quality Function Deployment(QFD). Integrating Customer
Requirements into Product Design. - Portland, OR: Productivity Press, 369 p.

54. Cohen L. (1996) Quality Function Deployment: How to Make QFD Work for You.
- Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Company, 348 p.

55.Адлер Ю.П.
(1988). Новое направление в статистическом
контроле качества - методы Тагути. - М.:
Знание, С.3-25.

56.Адлер Ю.П.
Методы Тагути - современные методы
разработки продукции высокого качества. -
Вестник машиностроения, 1994, №8, С. 35-39.

57. Barker T. (1985). Quality by Experimental Design. - New York et al.:
Marcel Dekker, Inc., 384 p.

58. Ealey L. (1988). Quality by Design. Taguchi Methods and U.S.Industry. -
Dearborn, Michigan: ASI Press, 333 p.

59. Kackar R.N. Taguchi’s Quality Philosophy: Analysis and Commentary. -
Quality Progess,1986 , #12, Р. 21-29.

60. Taguchi methods: Applications in World Industry (1989). - IFS Publicatios,
404 p.

61. Куме Х., ред. (1990). Статистические методы
повышения качества. /Пер. с англ. и Предисл. Ю.П.Адлера,
Л.А.Коноревой - М.: Финансы и статистика, 304 с.
(Сокращенный вариант опубликован в журнале
“Стандарты и Качество”:1992 , №4, 6, 7, 9-11;1993 ,
№1-7, 9, 12;1994 , №12;1995 , №1, 2).

62. Михайлова Н.В. Семь методов обеспечения
качества продукции и снижения затрат. -
Стандарты и Качество,1989 , №6, С. 89-93; №7, С.
95-99; №8, С. 92-96; №9, С. 90-95; №10, С. 93-95; №11, С. 92-96.

63. Шпер В.Л. “Семь простых методов”
контроля качества. - Вестник машиностроения,
1994 , №6, С. 42-47.

64. “Семь инструментов качества” в
японской экономике. (1990). - М.: Изд-во
стандартов, 88 с.

65. Futami R. The Outline of Seven Management Tools for QC. - Rep. Stat. Appl.
Res., JUSE,1986 , vol.33, #2, June, Р. 7-26.

66. Chrysler, Ford, General Motors (1995) Potential Failure Mode and Effects
Analysis (2 nd ed.). - Southfield, MI: Automotive Industry Action
Group, February, 150 p.

67. Брагин В.В., Чабон Ф. Оценка риска и
последствий отказов комплексной системы,
конструкции, процессов. - Рынок и качество
Ярославии, 1997, №1, 50 с.

68. Camp R.C. (1989). Benchmarking: The Search for Industry Practices that
Lead to Supperior Performer. FSQC Quality Press.- 299 p.

69. Watson G.H. (1993). Strategic benchmarking: how to rate your company’s
performance against the world’s best. - John Wiley & Sons, 270p.

70. Гатнер Т. Как измерить свой успех. (Некоторые
аспекты использования практики
сопоставительного анализа в бизнесе). -
Бизнес Уик, 1998, №4, с.29-31.

71. Избранные труды 40-го конгресса
Европейской организации по качеству.
Берлин, сентябрь 1996 г.: Сборник переводов с
англ. /Под ред. и с предисл. Ю. П. Адлера. - М.:
ГП - Редакция журнала "Стандарты и
качество", 1997, - 224 с.

72. Альперин Л.Н. Качество ради будущего. -
"Стандарты и качество",1998 , № 2, С.
36-41.

73. Гелбрайт Дж. (1969) Новое индустриальное
общество. - М.: Прогресс.

74. Гелбрайт Дж. (1976) Экономические теории и
цели общества. - М.: Прогресс.

75. Reich R.B. (1992) The Work of Nations: Preparing Ourselves for 21 st
-Century Capitalism. - New York: Vintage Books, 340 p.

76. Кузнецов В.Г. (1991) Герменевтика и
гуманитарное познание. - М.: Издательство
МГУ, 192 с.

77. Chowdhury S., Zimmer K. (1996) QS-9000 Pioneers: Registred CompaniesShare
their Strategies for Success. - Milwaukee, WI,: ASQC, Quality Press; IRWIN, 288
p.

78. Эмерсон Г.(1972, перевод с издания 1931 года)
Двенадцать принципов производительности. -
Пер. с англ. - М.: Экономика, 223 с.

79. Lackritz J.R. TQM within Fortune 500 Corporations. - Quality Progress,1997 ,
# 2, P. 69-72.

80. Кернс Д.Т., Недлер Д.А. (1996) Пророки во
тьме или рассказ о том, как "Ксерокс"
восстал из пепла и дал бой японцам. - Пер. с
англ. - СПб.: Азбука - Терра, 352 с.

81. Грейсон Дж., мл., О`Делл К. (1991)
Американский менеджмент на пороге ХХI Века.
- Пер. с англ./Под ред. Б.З.Мильнера. - М.:
Экономика, 319 с.

Век грядущий … Вестминстерский словарь теологических терминов

Брандис, Евгений Павлович - (1916 1985) прозаик, литературовед, критик, библиограф; один из ведущих специалистов в области классической и современной зарубежной литературы (статьи, посвященные творчеству Ч. Дикенса, Ф. Рабле, Т. Шторма, А. Дюма, Ф. Дюрренмата и др.),… … Большая биографическая энциклопедия

пакибытие - пакиб’ытие (от ст. слав. «паки» опять, снова и «бытие») (Мат.19:28) возрождение, обновление, новое бытие, век грядущий … Библия. Ветхий и Новый заветы. Синодальный перевод. Библейская энциклопедия арх. Никифора.

пакибытие - пакиб’ытие (от ·ст. слав. «паки» опять, снова и «бытие») (Мат.19:28) возрождение, обновление, новое бытие, век грядущий … Полный и подробный Библейский Словарь к русской канонической Библии

Иисус Христос - в христианском вероучении Сын Божий, Спаситель, Искупитель. Его личное имя Иисус греческая форма еврейского имени Йешуа (Иегошуа) Господь спасает. Χριστόζ, Христос греческое слово, означающее Помазанник, это перевод еврейского слова машиах… … Российский гуманитарный энциклопедический словарь

МЕРЕЖКОВСКИЙ - Дмитрий Сергеевич (1865 1941) писатель, лит. критик, публицист, религ. философ рус. серебряного века. В 1884 88 студент ист. филол. ф та С. Петербург, ун та, где прошел период увлечения позитивизмом (Спенсер, Конт, Милль, Дарвин) и… … Энциклопедия культурологии

ЕВАНГЕЛИЕ. ЧАСТЬ I - [греч. εὐαγγέλιον], весть о наступлении Царства Божия и спасении человеческого рода от греха и смерти, возвещенная Иисусом Христом и апостолами, ставшая основным содержанием проповеди христ. Церкви; книга, излагающая эту весть в форме… … Православная энциклопедия

СИМВОЛИЗМ - худож. направление, сложившееся в зап. европ. культуре в к. 60 нач. 70 х гг. 19 в. (первоначально в лит ре, затем и в других видах искусства изобразит., муз., театральном) и вскоре включившее в себя иные явления культуры философию,… … Энциклопедия культурологии

Вечность, вечный - Вечность, вечный. В греч. тексте Библии (Септуагинта и НЗ) понятие вечность передано словом эон (временной отрезок, эпоха, а также безначальное время), а определение вечный прил. айониос. Как сущ., так и прил. могут иметь разнообразные… … Библейская энциклопедия Брокгауза

Крылатые фразы - Афоризмы можно разделить на две категории: одни попадаются нам на глаза, запоминаются и иногда используются при желании блеснуть мудростью, другие же становятся неотъемлемой частью нашей речи и переходят в категорию крылатых фраз. Об авторстве… … Сводная энциклопедия афоризмов

Книги

• Купить за 367 грн (только Украина)
• Современная политэкономия. Что век грядущий нам готовит? , М. М. Голанский. В книге экономическая теория выступает в системной ипостаси. Экономическая деятельность здесь представлена как саморазвивающаяся подсистема общества, предназначенная для создания…

Человечество постепенно справляется с бедностью и болезнями. Его экономическое благополучие последовательно улучшается (не так быстро, как бы того хотелось, но успехи в этой области все-таки нельзя отрицать). Политики вроде бы научаются договариваться, а точнее, поставлены в такие условия, что не могут не договориться. Коммунально-бытовые вопросы решаются с помощью фантастических подчас достижений современной науки. Даже соматические заболевания, и те, благодаря фармакологии, новым технологиям, экспериментальной медицине и т. п., худо-бедно, постепенно сдают свои, казавшиеся незыблемыми, позиции. Иными словами, прогресс по всем статьям налицо!

Но беда, как известно, всегда приходит оттуда, откуда ее никто не ждет. И действительно, кто решит, что при такой-то политической, экономической и социальной конъюнктуре основной проблемой, с которой человечество столкнется в самое ближайшее время, окажется проблема психической патологии? Никому и в голову не придет думать подобным образом! А следовало бы... Достаточно взглянуть в лицо фактам, и они заставят нас думать именно в этом направлении. Более половины новых изобретаемых в мире лекарственных средств - психотропные препараты. Что это значит? Буквально следующее: во-первых, проблема психических расстройств актуальна и актуальности своей терять не желает; во-вторых, решить ее пока не удается, поскольку если бы решение было найдено, то в бесконечном изобретении новых психотропных препаратов не было бы никакой надобности.

Работа над собой становится не только первейшей нравственной обязанностью, но в то же время первейшей нравственной привилегией.

Карен Хорни

«Мы построили наконец общество, - пишет «Нью-Йорк Таймс», - где не страдают от голода, холода и антисанитарии. Но ирония в том, что все больше несчастий доставляет людям депрессия. И это потому, что цели, которые мы ставим перед собой, чем дальше, тем выше. У предков главные заботы ограничивались пропитанием. А нам теперь хотелось бы сразу всего - выглядеть не хуже киногероев, загребать миллионы долларов на бирже и обладать гениальным потомством». Посчитать, что виновниками всех наших несчастий являются наши же амбиции, наверное, красивый публицистический ход, но вряд ли стоит так по-мещански упрощать ситуацию. Так или иначе, но, к сожалению, надо признать, что «объективное» качество жизни и психологическое находятся друг с другом в очевидной противофазе.

Итак, нам следует серьезно задуматься, поскольку благополучие неумолимо надвигается на человечество, а последствия этого чудовищного благоденствия даже страшно себе представить! И совсем не случайно футурологи уже называют нынешний XXI век «веком депрессии», а психиатры настойчиво требуют выделения новых ассигнований на исследование депрессии, предупреждая, что депрессия - «рак XXI века» (последний раз эти требования прозвучали на Давосском экономическом форуме). Самые же пессимистичные прогнозы обещают, что в недалеком будущем антидепрессанты более не будут выписываться врачами, перестанут числиться рецепторными препаратами и станут привычными пищевыми добавками.

Человек, считающий свою жизнь бессмысленной, не просто несчастен, а плохо приспособлен к жизни.

Альберт Эйнштейн

Уже сейчас широкомасштабные скрининговые исследования показывают, что каждый пятый представитель пресловутого «золотого миллиарда» страдает депрессией, при этом только скрытая депрессия охватывает от 11% до 14% населения высокоразвитых стран Запада. О россиянах уже и говорить не приходится, даже бумага, наверное, не сможет вынести реальных цифр (впрочем, механизмы возникновения неврозов в России и на Западе, конечно, сильно различаются). Бедствие полномасштабно, и ведь это только начало! Депрессия собирается посетить каждый дом первого, второго и третьего мира, войти всецело и надолго. Почему? Потому что она - защитный механизм...

«...ничего нет выше и сильнее, и здоровее, и полезнее впредь для жизни, как хорошее какое-нибудь воспоминание, и особенно вынесенное еще из детства, из родительского дома.

Вам много говорят про воспитание ваше, а вот какое-нибудь этакое прекрасное, святое воспоминание, сохраненное с детства, может быть, самое лучшее воспитание и есть. Если много набрать таких воспоминаний с собою в жизнь, то спасен человек на всю жизнь. И даже если и одно только хорошее воспоминание при нас останется в нашем сердце, то и то может послужить когда-нибудь нам во спасение...» Ф.М.Достоевский

"Вы учите не тому, что вы сами знаете, вы учите тому, что вы сами собой представляете"
Жак Дешарден

В двадцатом столетии произошло существенное рассогласование цикла жизни человека и циклов жизни его занятий (специализации, профессии). Мало того, что человек учится в течение 15-18 лет (что соразмерно его трудовому циклу), но к тому времени как он освоил определенный тип деятельности, эта деятельность уже может перестать существовать как общественно-значимая специализация.

С другой стороны, темпы развития техники начали опережать темпы развития «среднестатистической» личности и, в настоящее время, мировое сообщество стоит перед лицом очень серьезной проблемы, когда один ублюдок «простым нажатием кнопки» может это самое сообщество низвести до состояния элементарных частиц.

Осознание описанных выше рассогласований и противоречий постепенно привели к отказу от стратегии передачи знаний и умений и подготовили переориентацию на стратегию формирования "общих" (универсальных) способностей, позволяющих осуществлять различные типы деятельности в меняющихся условиях (способностей мышления, интеллектуальных способностей, способностей к изобретательству).

Все больше раздается голосов за формирование духовных ценностей, без которых, оказывается, наша цивилизация просто не имеет шансов на выживание. Все горячее споры о том, что же из себя представляет гармонично развитая личность.

На рубеже шестидесятых во многих развитых странах были запущены государственные программы по изучению творческих личностей (их детства и дальнейшего становления) с тем чтобы в последствии «поставить воспроизводство гениев на конвейер». И теперь, на пороге двадцать первого тысячелетия, эти работы в основном завершены и началась интенсивная разработка непосредственно «конвейера».

Ведущие ученые разных стран искали свои дороги на этом «звездном» пути, но теперь все они едины в одном мнении - для того, чтобы вырастить гения начало «образования» необходимо сдвинуть как можно дальше к началу рождения.

Впрочем, ряд признанных авторитетов таких как Станислав Гроф , Чемпион Тойч и Рон Хаббард утверждают, что «сдвигаться» надо еще дальше - к моменту зачатия.

С невольной доброй улыбкой вспоминается Станислав Лем , - а не пора ли нам для дальнейшего развития цивилизации создать новую мировую религию, основанную на спасении души до рождения, а не после смерти?!

Если Вы решили обратиться к научным исследованиям «наших» психологов и психо-физиологов, изучающих детство, то Вам как дважды-два на больших статистических выборках докажут, что в каждом конкретном возрасте ребенок имеет строго ограниченное число навыков и знаний и что де «выше головы не прыгнешь», а некоторые исключения лишь подтверждают правило.

Но используя подобным образом статистику можно доказывать и весьма забавные утверждения, например, что «ветер дует от того что деревья качаются». На самом деле, чем большее разнообразие для всех сенсорных систем было предоставлено малышу с первых дней его жизни, тем больше связей образуется у него между нейронами головного мозга и тем эффективней и быстрее он будет обучаться в дальнейшем.

А приведенные выше исследования доказывают лишь то, что у нас безобразные игрушки для младенцев, непростительно мало специалистов по детскому развитию, что кроме нас - родителей никому в России, похоже, нет никакого дела до будущего наших детей.